Pengenalan: Sifat Kepimpinan
Pengenalan: Sifat Kepimpinan
■ Memahami cara kepimpinan yang berbeza telah ditentukan.
■ Memahami kontroversi mengenai perbezaan antara kepimpinan dan pengurusan.
■ Memahami mengapa begitu sukar untuk menilai keberkesanan kepimpinan.
■ Memahami penunjuk yang berbeza yang digunakan untuk menilai keberkesanan kepimpinan.
■ Memahami aspek kepimpinan yang paling banyak dikaji sepanjang 50 tahun yang lalu.
■ Memahami organisasi buku ini.
Takrif Kepimpinan
• Kepemimpinan adalah "tingkah laku individu. . . mengarahkan aktiviti kumpulan ke arah matlamat bersama "(Hemphill & Coons, 1957, ms 7).
• Kepimpinan adalah "kenaikan berpengaruh yang melebihi pematuhan mekanikal dengan
arahan rutin organisasi "(Katz & Kahn, 1978, ms 528).
• Kepimpinan adalah "proses mempengaruhi aktiviti kumpulan teratur ke arah matlamat
pencapaian "(Rauch & Behling, 1984, ms 46).
• "Kepimpinan adalah mengenai pengwujudan visi, mewujudkan nilai-nilai, dan mewujudkan persekitaran
di mana sesuatu dapat dicapai "(Richards & Engle, 1986, ms 206).
• "Kepimpinan adalah satu proses memberi tujuan (arah yang bermakna) kepada usaha kolektif, dan
menyebabkan usaha sanggup dibelanjakan untuk mencapai tujuan "(Jacobs & Jaques, 1990, ms 281).
• Kepimpinan "adalah keupayaan untuk melangkah keluar dari budaya. . . untuk memulakan proses perubahan evolusi
yang lebih menyesuaikan diri "(Schein, 1992, ms 2).
• "Kepimpinan adalah proses memahami apa yang dilakukan oleh orang ramai supaya orang ramai
akan memahami dan komited "(Drath & Palus, 1994, ms 4).
• Kepimpinan adalah "keupayaan seorang individu untuk mempengaruhi, mendorong, dan membolehkan orang lain menyumbang
ke arah keberkesanan dan kejayaan organisasi. . . "(House et al., 1999, ms 184).
Apa Yang Boleh Dipengaruhi Para Pemimpin
• Pilihan objektif dan strategi untuk diteruskan.
• Motivasi ahli untuk mencapai matlamat.
• Kepercayaan bersama dan kerjasama para ahli.
• Organisasi dan penyelarasan aktiviti kerja.
• Peruntukan sumber kepada aktiviti dan objektif.
• Pembangunan kemahiran dan keyakinan ahli.
• Pembelajaran dan perkongsian pengetahuan baru oleh ahli.
• Penyerahan sokongan dan kerjasama daripada pihak luar.
• Reka bentuk struktur, program, dan sistem formal.
• Kepercayaan dan nilai bersama ahli.
Pembolehubah Utama dalam Teori Kepimpinan
Ciri-ciri pemimpin
• Ciri (motif, keperibadian)
• Nilai, integriti, dan pembangunan moral
• Keyakinan dan keyakinan
• Kemahiran dan kepakaran
• Tingkah laku kepimpinan
• Pengaruh taktik
• Pengakuan tentang pengikut
• Model mental (kepercayaan dan andaian)
Ciri-ciri Pengikut
• Ciri (keperluan, nilai, konsep diri)
• Keyakinan dan keyakinan
• Kemahiran dan kepakaran
• Sumbangan mengenai pemimpin
• Pengenalpastian dengan pemimpin
• Komitmen dan usaha komitmen
• Kepuasan kerja dan pemimpin
• Kerjasama dan kepercayaan bersama
Ciri-ciri Situasi
• Jenis unit organisasi
• Saiz unit organisasi
• Kedudukan kuasa dan kuasa pemimpin
• Struktur dan kerumitan tugas
• Budaya organisasi
• Ketidakpastian dan perubahan alam sekitar
• Ketergantungan dan kekangan luar
• Nilai kebudayaan negara
Soalan Penyelidikan di Tahap Konseptualisasi yang berbeza
Teori Intra-Individu
• Bagaimana sifat dan nilai pemimpin mempengaruhi tingkah laku kepimpinan
• Bagaimana kemahiran pemimpin berkaitan dengan tingkah laku pemimpin
• Bagaimana pemimpin membuat keputusan
• Bagaimana pemimpin menguruskan masa mereka
• Bagaimana pemimpin dipengaruhi oleh jangkaan dan kekangan peranan
• Bagaimana pemimpin bertindak balas terhadap maklum balas dan belajar dari pengalaman
• Bagaimana pemimpin boleh menggunakan teknik pembangunan diri
Teori Dyadic
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi motivasi dan komitmen tugas yang rendah
• Bagaimana seorang pemimpin memudahkan kerja bawahan
• Bagaimana pemimpin menafsirkan maklumat mengenai orang bawahan
• Bagaimana seorang pemimpin membangunkan kemahiran dan keyakinan bawahannya
• Bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi kesetiaan dan kepercayaan yang rendah
• Bagaimana seorang pemimpin menggunakan taktik mempengaruhi dengan bawahan, rakan sebaya, atau bos
• Bagaimana pemimpin dan bawahan mempengaruhi antara satu sama lain
• Bagaimana seorang pemimpin membangunkan hubungan pertukaran koperasi dengan seorang bawahan
Teori Tahap Kumpulan
• Bagaimana hubungan pemimpin-pemimpin yang berbeza mempengaruhi satu sama lain dan prestasi pasukan
• Bagaimana kepimpinan dikongsi dalam kumpulan atau pasukan
• Bagaimana pemimpin menganjurkan dan menyelaraskan aktiviti ahli pasukan
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi kerjasama dan menyelesaikan perselisihan di dalam pasukan atau unit
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi keberkesanan dan optimisme kolektif untuk pasukan atau unit
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi pembelajaran kolektif dan inovasi dalam pasukan atau unit
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi pengenalan kolektif ahli dengan pasukan atau unit
• Bagaimana pemimpin unit mendapat sumber dan sokongan daripada organisasi dan unit lain
Teori Tahap Organisasi
• Bagaimana eksekutif utama mempengaruhi ahli di peringkat lain
• Bagaimana pemimpin dipilih pada setiap peringkat (dan implikasi proses untuk firma itu)
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi budaya organisasi
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi kecekapan dan kos operasi dalaman
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi perhubungan manusia dan modal insan dalam organisasi
• Bagaimana pemimpin membuat keputusan mengenai strategi bersaing dan inisiatif luaran
• Bagaimana konflik di antara pemimpin diselesaikan dalam organisasi
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi inovasi dan perubahan besar dalam organisasi
Disusun semula dan diterjemahkan oleh Mantan Exco Penerangan dan Informasi sesi 18/19
■ Memahami cara kepimpinan yang berbeza telah ditentukan.
■ Memahami kontroversi mengenai perbezaan antara kepimpinan dan pengurusan.
■ Memahami mengapa begitu sukar untuk menilai keberkesanan kepimpinan.
■ Memahami penunjuk yang berbeza yang digunakan untuk menilai keberkesanan kepimpinan.
■ Memahami aspek kepimpinan yang paling banyak dikaji sepanjang 50 tahun yang lalu.
■ Memahami organisasi buku ini.
Takrif Kepimpinan
• Kepemimpinan adalah "tingkah laku individu. . . mengarahkan aktiviti kumpulan ke arah matlamat bersama "(Hemphill & Coons, 1957, ms 7).
• Kepimpinan adalah "kenaikan berpengaruh yang melebihi pematuhan mekanikal dengan
arahan rutin organisasi "(Katz & Kahn, 1978, ms 528).
• Kepimpinan adalah "proses mempengaruhi aktiviti kumpulan teratur ke arah matlamat
pencapaian "(Rauch & Behling, 1984, ms 46).
• "Kepimpinan adalah mengenai pengwujudan visi, mewujudkan nilai-nilai, dan mewujudkan persekitaran
di mana sesuatu dapat dicapai "(Richards & Engle, 1986, ms 206).
• "Kepimpinan adalah satu proses memberi tujuan (arah yang bermakna) kepada usaha kolektif, dan
menyebabkan usaha sanggup dibelanjakan untuk mencapai tujuan "(Jacobs & Jaques, 1990, ms 281).
• Kepimpinan "adalah keupayaan untuk melangkah keluar dari budaya. . . untuk memulakan proses perubahan evolusi
yang lebih menyesuaikan diri "(Schein, 1992, ms 2).
• "Kepimpinan adalah proses memahami apa yang dilakukan oleh orang ramai supaya orang ramai
akan memahami dan komited "(Drath & Palus, 1994, ms 4).
• Kepimpinan adalah "keupayaan seorang individu untuk mempengaruhi, mendorong, dan membolehkan orang lain menyumbang
ke arah keberkesanan dan kejayaan organisasi. . . "(House et al., 1999, ms 184).
Apa Yang Boleh Dipengaruhi Para Pemimpin
• Pilihan objektif dan strategi untuk diteruskan.
• Motivasi ahli untuk mencapai matlamat.
• Kepercayaan bersama dan kerjasama para ahli.
• Organisasi dan penyelarasan aktiviti kerja.
• Peruntukan sumber kepada aktiviti dan objektif.
• Pembangunan kemahiran dan keyakinan ahli.
• Pembelajaran dan perkongsian pengetahuan baru oleh ahli.
• Penyerahan sokongan dan kerjasama daripada pihak luar.
• Reka bentuk struktur, program, dan sistem formal.
• Kepercayaan dan nilai bersama ahli.
Pembolehubah Utama dalam Teori Kepimpinan
Ciri-ciri pemimpin
• Ciri (motif, keperibadian)
• Nilai, integriti, dan pembangunan moral
• Keyakinan dan keyakinan
• Kemahiran dan kepakaran
• Tingkah laku kepimpinan
• Pengaruh taktik
• Pengakuan tentang pengikut
• Model mental (kepercayaan dan andaian)
Ciri-ciri Pengikut
• Ciri (keperluan, nilai, konsep diri)
• Keyakinan dan keyakinan
• Kemahiran dan kepakaran
• Sumbangan mengenai pemimpin
• Pengenalpastian dengan pemimpin
• Komitmen dan usaha komitmen
• Kepuasan kerja dan pemimpin
• Kerjasama dan kepercayaan bersama
Ciri-ciri Situasi
• Jenis unit organisasi
• Saiz unit organisasi
• Kedudukan kuasa dan kuasa pemimpin
• Struktur dan kerumitan tugas
• Budaya organisasi
• Ketidakpastian dan perubahan alam sekitar
• Ketergantungan dan kekangan luar
• Nilai kebudayaan negara
Soalan Penyelidikan di Tahap Konseptualisasi yang berbeza
Teori Intra-Individu
• Bagaimana sifat dan nilai pemimpin mempengaruhi tingkah laku kepimpinan
• Bagaimana kemahiran pemimpin berkaitan dengan tingkah laku pemimpin
• Bagaimana pemimpin membuat keputusan
• Bagaimana pemimpin menguruskan masa mereka
• Bagaimana pemimpin dipengaruhi oleh jangkaan dan kekangan peranan
• Bagaimana pemimpin bertindak balas terhadap maklum balas dan belajar dari pengalaman
• Bagaimana pemimpin boleh menggunakan teknik pembangunan diri
Teori Dyadic
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi motivasi dan komitmen tugas yang rendah
• Bagaimana seorang pemimpin memudahkan kerja bawahan
• Bagaimana pemimpin menafsirkan maklumat mengenai orang bawahan
• Bagaimana seorang pemimpin membangunkan kemahiran dan keyakinan bawahannya
• Bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi kesetiaan dan kepercayaan yang rendah
• Bagaimana seorang pemimpin menggunakan taktik mempengaruhi dengan bawahan, rakan sebaya, atau bos
• Bagaimana pemimpin dan bawahan mempengaruhi antara satu sama lain
• Bagaimana seorang pemimpin membangunkan hubungan pertukaran koperasi dengan seorang bawahan
Teori Tahap Kumpulan
• Bagaimana hubungan pemimpin-pemimpin yang berbeza mempengaruhi satu sama lain dan prestasi pasukan
• Bagaimana kepimpinan dikongsi dalam kumpulan atau pasukan
• Bagaimana pemimpin menganjurkan dan menyelaraskan aktiviti ahli pasukan
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi kerjasama dan menyelesaikan perselisihan di dalam pasukan atau unit
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi keberkesanan dan optimisme kolektif untuk pasukan atau unit
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi pembelajaran kolektif dan inovasi dalam pasukan atau unit
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi pengenalan kolektif ahli dengan pasukan atau unit
• Bagaimana pemimpin unit mendapat sumber dan sokongan daripada organisasi dan unit lain
Teori Tahap Organisasi
• Bagaimana eksekutif utama mempengaruhi ahli di peringkat lain
• Bagaimana pemimpin dipilih pada setiap peringkat (dan implikasi proses untuk firma itu)
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi budaya organisasi
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi kecekapan dan kos operasi dalaman
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi perhubungan manusia dan modal insan dalam organisasi
• Bagaimana pemimpin membuat keputusan mengenai strategi bersaing dan inisiatif luaran
• Bagaimana konflik di antara pemimpin diselesaikan dalam organisasi
• Bagaimana pemimpin mempengaruhi inovasi dan perubahan besar dalam organisasi
Disusun semula dan diterjemahkan oleh Mantan Exco Penerangan dan Informasi sesi 18/19
Comments
Post a Comment